работа в Сыктывкаре и Коми, только актуальные вакансии 2.0
На нашем сайте: 381 актуальных вакансий, 0 свежих резюме, 0 объявлений о работе
Пора в ОтпускРК.ру
Магазин часов Timcode

Как в компаниях используется модель компетенций

03 апреля 2011 г.

Trainings.ru

Портал Trainings.ru при поддержке ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» провел он-лайн опрос, как в компаниях используется модель компетенций. Опрос проходил в мае 2010 года, в нем приняли участие 193 посетителя портала Trainings.ru.

В компаниях у 31% респондентов отсутствует модель компетенций. Такое же количество участников опроса отметило, что в их компаниях модель компетенций хоть и есть, но она используется только при оценке деятельности сотрудников или отборе кандидатов. 17% опрошенных утверждают о постоянном использовании модели компетенций руководителями на местах. О том, что она используется с трудом и только HR-специалистами, говорят 11% респондентов. У 6% компаний модель компетенций создана, но не используется.

По результатам опроса можно говорить, что модель компетенций присутствует в 69% компаний.

Елизавета Донорская, специалист по работе с персоналом ООО «РОЛЬФ Авто Центры Менеджмент» так прокомментировала результаты опроса:

«На мой взгляд, полученные результаты свидетельствуют о том, что модель компетенций используется почти половиной руководителей в том или ином виде, это значимый результат — практически в 70% компаний есть весьма активное использование модели компетенций. Как задел на будущую перспективу, есть над чем работать в плане ее применения, т. к. сейчас только 17% руководителей постоянно используют модель. Среди возможных сфер применения я думаю, стоит отдельно показать направление обучения и развития (направление на тренинги по «западающим» компетенциям, карьерное планирование — какие компетенции пригодятся на перспективу), оценки по компетенциям в процессе работы, не только при приеме на работу.

В нашей компании есть система компетенций, она работает на нескольких уровнях.

Так в обучении тренинговые и развивающие программы «нанизаны» на нее. К каждой программе есть перечень компетенций, которые она развивает. Как пример, Обучение работе с системой Управления достижениями (здесь проходят встречи по оценке эффективности — оценка по бизнес-целям и по компетенциям, карьерное планирование) каждого сотрудника.

Наши центры оценки основаны на компетенциях по должностям, оценочный лист состоит в том числе и из компетенций. Обзорные встречи по эффективности всех сотрудников основаны на компетенциях групп должностей и общекорпоративных компетенциях.

При приеме на работу обратная связь кандидатам/руководителю/специалисту по персоналу дается в разрезе компетенций. Также происходит развитие компетенций на рабочем месте через обратную связь от руководителя

Результаты опроса прокомментировал Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»:

На сегодняшний день модель компетенций — один из наиболее распространенных инструментов для прогнозирования эффективности персонала. Популярность его связана с тем, что он стал переходом, «мостиком» от громоздких психологических текстов к бизнес-инструментам, более понятным для руководителей и учитывающих требования работы.

В начале модель компетенций применяли по назначению — для прогноза эффективности. Однако со временем ее применение стало значительно шире. Компетенции стали использовать не только для прогноза, но и для планирования роста эффективности сотрудника.

Практика показала, что использование модели компетенций для планирования развития сотрудников сложна для руководителей. Человек, не имеющий специальной подготовки, с трудом сможет провести встречу по результатам оценки и запланировать развитие компетенций. Это подтверждают результаты опроса — 31% респондентов указали, что руководители используют модель компетенций только при подведении итогов и в ходе собеседования, т. е. когда это от них требуют. Как правило, подход к этой оценке формальный. Есть примеры, когда руководители проводят оценку по модели сразу всех своих сотрудников за два дня, до «дедлайна».

Это происходит по двум причинам — руководители испытывают затруднения в составлении планов развития подчиненных и не понимают, чем это полезно лично им, как руководителям.

Обращает на себя внимание тот факт, что регулярно компетенции, по данным опроса, менеджеры используют в 2 раза реже (17,1%), чем в период формальной оценки. Если человек вспоминает про модель компетенций раз в год, то эффект от нее нулевой.

Использование модели компетенций для оценки требует подготовки, обучения менеджеров. Если управленцев не научили, как ее использовать, они будут относиться к ней не как к помощи, а как в обязательной, навязанной процедуре.

Приведу кейс нашего клиента, крупной российской компании дистрибутора. В компании был реализован масштабный проект по разработке модели компетенций и ее внедрению. В процессе внедрения был организован внутренний PR-проект, и все менеджеры прошли обучение. В этом обучении участвовали руководители, впервые столкнувшиеся с компетенциями, и те, что уже имел с ними дело в других компаниях. Оказалось, что первые использовали оценку по модели компетенций и формировали планы развития вдумчиво и качественно, в то время как вторые подходили к вопросу формально.

Трудности в применении модели компетенций в повседневной практике связаны с тем, что этот инструмент прогноза нужен в первую очередь HR специалистам. Руководителям нужны другие инструменты управления эффективностью сотрудников, которые позволят быстро и точно принимать решения о том, что именно нужно делать для развития сотрудника.

Комментарии (0)

Последние статьи

Контрпредложение: признание или ловушка?

19.03.2012
Смена работодателей – это всегда хорошая возможность сделать еще один шаг вверх по карьерной лестнице. Однако иногда компания может предоставить этот шанс и на старом месте – когда в ответ на заявление об уходе сделает контрпредложение.

Как вести себя на повторном интервью?

07.03.2012
Поздравляем! Вам удалось удивить потенциальных работодателей на предыдущем интервью и вам позвонили, чтобы назначить повторное. Важно понять, чем второе интервью будет отличаться от первого?

Прости, прощай

07.03.2012
Сначала все идет отлично — стабильная компания, хорошая зарплата, руководитель возлагает на вас большие надежды. Но в какой-то момент приходит понимание того, что строить карьеру (да и в принципе работать) в этой организации не хочется. Как красиво уйти от работодателя, чтобы остаться в хороших отношениях и не получить «палки в колеса»?

Последние новости

16.05.2014

Прямая линия по теме: «Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет»

30.04.2014

Служба занятости Республики Коми подготовит кадры для ЖКХ

28.04.2014

Работа в республике есть!

18.04.2014

Ярмарка вакансий профессий и должностей технических и инженерных специальностей

31.03.2014

С помощью читающей машины инвалид по зрению смог работать секретарем

28.03.2014

Служба занятости Республики Коми и Сыктывкарский государственный университет заключили новое соглашение о сотрудничестве

28.03.2014

В Республике Коми региональная ярмарка вакансий объединила 710 работодателей и 7,5 тысяч посетителей

27.03.2014

В Коми прошла ярмарка вакансий для медиков

11.03.2014

Коми нуждается в водителях, сварщиках, поварах и медсестрах

04.02.2014

Настольная книга Большого руководителя

Бесплатная консультация юриста ПораНаРаботу.ру
Республиканский конкурс Лучшая организация работы с персоналом 2011 года
Республиканский конкурс «Лучшая организация работы с персоналом» 2011 года
Статистика рынка труда по данным сайта poranarabotu.ru
Если вы впервые попали на «Пора на работу!», то вам непременно стоит узнать, как для нас важна работа в Сыктывкаре. Для тех посетителей, которые уже всё посмотрели могут показаться интересными и другие сайты

Для любых вопросов, электропочта: , тел.: 8 (8212) 72-33-85 =|= Архив новостей 1 | Архив новостей 2 | Архив новостей 3 | Архив новостей 4 | Архив новостей 5 | Архив новостей 6 | Архив новостей 7 | Архив новостей 8 | Архив новостей 9 | Архив новостей 10 | Резюме | Объявления | Консультации | Статьи | Новости | О проекте

Яндекс.Метрика
Создание сайта — веб-студия «Цифровой век»